“降本增效”是結構公司2023年全年發展的關鍵詞。為應對嚴峻的市場形勢，公司致力于在降本增效上努力尋找新路徑和新方法，挖掘潛力，創新思維，2023年公司工序降本超額完成全年目標。

工作機制創新，促進效能提升。公司以周提質增效例會機制為抓手，以制度保障提升工作效能。一是工作效率顯著提高：各部門在周日前準備好周一下午的會議材料，內容包括總結本周工作、闡述下周計劃、督辦完成情況反饋等，一針見血找問題、談謀劃、不敷衍，通過例會倒逼機制，工作中存在的問題得到及時提出和解決，推動各項工作有序開展；二是各項任務有效落實：會議結束公司就第一時間將督辦事項下發各部門，使得當期重點工作項目化、清單化、具體化，各部門目標更清、責任更明，營造凝心聚力干事創業良好氛圍。公司2023年全年下發督辦單322份，督辦事項完成率達95%。

強化過程管控，推動降本顯效。在生產管理方面，一是緊抓舊板利用率這一關鍵指標：通過加快返廠材料清理、優化標準板庫區種類、簡化進出庫流程等手段，舊板利用率從年初50%逐步上升到70%；二是加強班組培訓：培訓以理論知識與技能實操相結合，以學促干，公司生產部門2023年各項技能培訓達80余次，班組隊伍整體能力有了明顯提升。通過努力，2023年公司鋁模單位綜合生產成本同比降低12%。在工程管理方面，一是制定《工程項目成本管理辦法》，細化和加強項目成本管理；二是修訂《效益工資考核方案》，針對項目管理崗：采用總費用考核，鼓勵項目管理人員在合理條件下減少人員配置，同時將資金回籠納入考核，增加項目管理人員催款及結算辦理壓力。從嚴從實，定崗定責，推動績效考評細化。據統計，2023年鋁模項目管理人均產值同比提高28%。

筑牢質量監管，精準成本控制。一是對質量管理文件進一步補充完善，在5月完成了《型材接收管理辦法》定稿發文，對型材到貨檢驗制定了詳細的要求，從源頭保證產品質量。同時還制定發布《自動線產品工藝檢驗流程》，保證新設自動化生產線產品質量；二是充分發揮質監職能，通過教育、培訓、巡檢、抽查等手段及時發現、收集各工序問題，組織月度、季度質量專題會，公平公正地反應不足和制定措施，特別是第四代建筑類型項目增多，項目難度增加的背景下，通過努力，2023年公司項目補單量同比下降20%，進一步減少了材料增補及物流等成本支出。

大道至簡、實干為要、新年要有新面貌新作為。當下，建筑市場持續低迷，結構公司將繼續扎實做好開源節流、提質增效“大文章”，全力打好降本增效“組合拳”，真抓實干、攻堅克難，用實干交出2024年扭虧脫困的新業績。